Один список причин
Руководитель видит качество, безопасность, зависимости и сроки рядом с проектом.
Управление портфелем изменений
В одном списке видны проекты, общие зависимости, непройденные проверки, причины задержки и ответственные.
СитуацияПроблема команды
ДействияТри шага работы
РезультатЧто получает пользователь
МетрикиЧто измеряется на пилоте
Ситуация
Несколько проектов меняют общие сервисы. Сроки видны, но зависимости и непройденные проверки собраны в разных системах.
Как проходит работа
- 1Собрать список проектовСобрать проекты, ответственных, требования и общие компоненты.
- 2Найти причины задержкиСопоставить непройденные проверки, зависимости, риски и сроки.
- 3Открыть источник результатаОткрыть проект, причину задержки и исходную запись.
Результат
Причины задержки
Для каждой задержки указаны непройденная проверка или открытый риск.
Раньше видны блокировки
Общие компоненты и зависимые проекты становятся заметны до решения о выпуске.
Метрики и ответственные
- Время подготовки списка причин задержки
- Число неразобранных межпроектных зависимостей
- Число проектов без свежего результата проверки
- Время ожидания решения по блокировке
CPO определяет приоритеты и допустимый риск. Менеджер продукта отвечает за требования. Архитектор отвечает за технический риск. Руководитель проекта отвечает за срок и следующий шаг.
Разобрать портфель изменений
На встрече сравним два проекта, общий сервис и причину задержки.