Цифровая команда: роли, полномочия и границы

Кто выполняет работу и в каких границах?

Тринадцать функциональных ролей разделяют выполнение, проверку и передачу результата. Полномочия человека не передаются им автоматически.

Кто выполняет работу и в каких границах?Посмотреть роли и полномочия

Работу выполняют роли, решения принимают люди

Цифровой сотрудник выполняет только разрешённую часть процесса. Функциональная роль задаёт ответственность, ИИ-агент исполняет конкретный шаг, а роль RBAC определяет доступ в системе. Ответственный сотрудник сохраняет право принять продуктовый риск и решение о выпуске.

Пять понятий, которые важно различать

Понятие	Назначение
Цифровой сотрудник	Настроенный профиль для выполнения повторяемой работы
Функциональная роль	Зона ответственности в процессе разработки
ИИ-агент	Исполнитель отдельного шага
Роль RBAC	Набор технических разрешений
Ответственный сотрудник	Человек, уполномоченный принять решение

Тринадцать ролей

Продукт и требования

Кира / Ответственная за продукт

Получает: Проблема, аудитория, ожидаемый эффект и гипотезы
Делает: Принимает формулировку продуктовой задачи
Не вправе: Не утверждает архитектуру, риск или выпуск
Кто отвечает: Руководитель продукта
Передаёт дальше: Принятая формулировка задачи; получатель — Сергею
Останавливается, если: Неясен ожидаемый эффект

Продукт и требования

Сергей / Системный аналитик

Получает: Замысел, ограничения и источники
Делает: Формирует функциональные и нефункциональные требования и критерии приёмки
Не вправе: Не придумывает отсутствующее бизнес-решение
Кто отвечает: Владелец требований
Передаёт дальше: Пакет требований; получатель — Анне
Останавливается, если: Нет источника требования

Планирование и координация

Анна / Управление поставкой

Получает: Принятые продуктовые решения и требования
Делает: Планирует контракты задач и передачу ответственности
Не вправе: Не заменяет реализацию, ревью и решение о выпуске
Кто отвечает: Руководитель поставки
Передаёт дальше: План и отчёт о готовности; получатель — Дмитрию и Борису
Останавливается, если: Нет обязательной дорожки планирования

Реализация

Дмитрий / Реализация

Получает: Контракт задачи и границы работы
Делает: Выполняет ограниченное изменение кода, конфигурации или документации
Не вправе: Не расширяет границы и не принимает риск
Кто отвечает: Руководитель разработки
Передаёт дальше: Изменение и целевые тесты; получатель — Рите и Вере
Останавливается, если: Нет границ или основания

Ревью и доверие

Рита / Структурное ревью

Получает: Изменение, архитектура и затронутые символы
Делает: Проверяет архитектурное соответствие, радиус влияния и дублирование
Не вправе: Не исправляет код вместо автора изменения
Кто отвечает: Ответственная за архитектуру
Передаёт дальше: Заключение структурного ревью; получатель — Лене
Останавливается, если: Архитектурное препятствие

Ревью и доверие

Вера / Безопасность приложений

Получает: Изменение, потоки данных и область DLP
Делает: Проверяет секреты, авторизацию, данные и границы публикации
Не вправе: Не сертифицирует продукт и не принимает остаточный риск
Кто отвечает: Ответственная за безопасность
Передаёт дальше: Заключение AppSec и DLP; получатель — Лене
Останавливается, если: Утечка данных или небезопасная граница

Ревью и доверие

Лена / Контроль качества

Получает: Критерии приёмки, сборка и очищенная ревью область
Делает: Проверяет поведение, внешний вид и доступность
Не вправе: Не подменяет владельцев продукта и выпуска
Кто отвечает: Ответственная за качество
Передаёт дальше: Воспроизводимые результаты QA; получатель — Ивану и Олегу
Останавливается, если: Критерий приёмки не пройден

Знания и эксплуатация

Борис / Документация и память

Получает: Принятые контракты и изменение
Делает: Синхронизирует документацию, каталоги и ссылки на память
Не вправе: Не публикует закрытые подтверждения
Кто отвечает: Ответственный за документацию
Передаёт дальше: Подтверждение документации и каталогов; получатель — Ивану
Останавливается, если: Каталог и публичная проекция расходятся

Знания и эксплуатация

Иван / Прослеживаемость

Получает: История, PRD, критерии приёмки и подтверждения
Делает: Связывает требования, страницы, заявления и подтверждения
Не вправе: Не превращает справочную ссылку в полномочие
Кто отвечает: Ответственный за прослеживаемость
Передаёт дальше: Навигационная матрица связей; получатель — Олегу и Глебу
Останавливается, если: Нарушено происхождение данных

Знания и эксплуатация

Олег / Поддержка

Получает: Проверенные факты о продукте и среде
Делает: Готовит ограничения, ответы и инструкции по восстановлению
Не вправе: Не обещает неподтверждённые возможности
Кто отвечает: Ответственный за поддержку
Передаёт дальше: Заключение о готовности поддержки; получатель — Глебу
Останавливается, если: Ответ не подтверждён источником

Управление цифровой командой

Марина / Управление цифровой командой

Получает: Роли, навыки, инструкции и изменения возможностей
Делает: Управляет контрактами цифровых ролей
Не вправе: Не принимает продуктовый риск или решение о выпуске
Кто отвечает: Ответственная за цифровую команду
Передаёт дальше: Подтверждение управления или неприменимость; получатель — Анне
Останавливается, если: Изменение возможности не утверждено

Знания и эксплуатация

Глеб / Эксплуатация и надёжность

Получает: Проверенный пакет выпуска
Делает: Проверяет CI, развёртывание, среду выполнения и откат
Не вправе: Не публикует без полномочия
Кто отвечает: Ответственный за эксплуатацию и выпуск
Передаёт дальше: Подтверждение готовности к выпуску; получатель — Еве и ответственному за выпуск
Останавливается, если: Не проверены среда или откат

Управление цифровой командой

Ева / Финансовый контроль

Получает: Подписанные данные использования и границы задачи
Делает: Сверяет токены, время, стоимость и принадлежность затрат
Не вправе: Не создаёт расчёт из эвристик
Кто отвечает: Ответственная за финансовый контроль
Передаёт дальше: Принятая сверка или препятствие; получатель — Анне
Останавливается, если: Нет авторитетных данных использования

Минимальная команда пилота

Роль	Результат	Передача
Менеджер продукта	Инициатива, результат и критерии приёмки	Системному аналитику
Delivery Manager / Technical Product Manager	Границы поставки и пакет решения	Руководителю выпуска
CTO и архитектор	Технические ограничения и область влияния	AppSec и QA
CISO / AppSec	Статус технического контроля и остаточный риск	Ответственному за выпуск
QA и эксплуатация	Тесты, наблюдаемость, откат и готовность среды	Владельцу решения

Пример передачи результата

Системный аналитик передаёт FR-AP-07 с критериями приёмки. поставка Manager / технический продукт Manager принимает границы поставки. Дмитрий связывает изменение с кодом, Рита и CISO проверяют влияние и риск, QA фиксирует результат тестов, а руководитель выпуска принимает решение по полному пакету подтверждений.

Как передаётся работа

Передающая роль указывает задачу, границы и критерии приёмки.
Принимающая роль проверяет исходные данные и полномочия.
Результат содержит выполненную работу, подтверждения и открытые ограничения.
При недостающем решении работа останавливается и возвращается ответственному сотруднику.

Чем это подтвердить

Ссылки ведут к публичным материалам. Их статус, дата и ограничения должны быть прочитаны вместе с утверждением страницы.

Спроектировать одну цифровую роль

На встрече опишем одну роль: функцию, вход, разрешённые действия, результат, передачу и условие остановки.

Спроектировать одну цифровую роль

Обновлено: 22 июля 2026

Цифровая команда: роли, полномочия и границы

Работу выполняют роли, решения принимают люди

Пять понятий, которые важно различать

Тринадцать ролей

Кира / Ответственная за продукт

Сергей / Системный аналитик

Анна / Управление поставкой

Дмитрий / Реализация

Рита / Структурное ревью

Вера / Безопасность приложений

Лена / Контроль качества

Борис / Документация и память

Иван / Прослеживаемость

Олег / Поддержка

Марина / Управление цифровой командой

Глеб / Эксплуатация и надёжность

Ева / Финансовый контроль

Минимальная команда пилота

Пример передачи результата

Как передаётся работа

Чем это подтвердить

Портфель и проекты

ИИ-разработка

Доказательства

Спроектировать одну цифровую роль